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黔东南州开发投资集团公司党委关于十届州委第十四轮巡察整改进展情况的通报

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黔东南州开发投资集团公司党委关于十届州委第十四轮巡察整改进展情况的通报

  • 分类:公告公示
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-08-05 10:17
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黔东南州开发投资集团公司党委关于十届州委第十四轮巡察整改进展情况的通报

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黔东南州开发投资集团公司党委关于十届州委第十四轮巡察整改进展情况的通报

 

    根据州委巡察工作统一部署,202177日至910日,州委第五巡察组对州开投集团公司党委开展了巡察回头看20211122日,州委第五巡察组向州开投集团公司党委反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》和《关于加强巡视整改和成果运用的意见》有关规定,现将巡察整改集中进展情况予以公布。

    一、提高对巡察整改的思想认识

    (一)统一认识,提高站位。州开投集团公司党委高度重视巡察整改工作,认真学习贯彻习近平总书记关于巡察工作的重要论述和巡察工作条例,引导公司干部职工深刻认识巡察整改的重大意义,准确把握巡察整改的基本要求,坚持把抓好巡察整改作为集团党委当前和今后一个时期的重要政治任务,作为推进全面从严治党、促进公司高质量发展的重大机遇,将巡察整改的过程作为学习提升、促进发展的过程,筑牢巡察整改的思想基础,切实增强巡察整改不落实,就是对党不忠诚的政治自觉。

    (二)加强部署,压实责任。集团党委认真对照州委第五巡察组的反馈意见,及时制定《州开投集团党委关于落实州委第五巡察组巡察反馈意见整改工作方案》《<州委第五巡察组关于向州开投集团公司党委的反馈意见>整改责任分解表》,成立由党委书记为组长,党委副书记为副组长,其他班子成员和各部室、各一级子公司主要负责人为成员的整改工作领导小组,负责组织领导、统筹谋划、指挥调度和督促指导巡察整改工作。各班子成员作为相关问题整改牵头领导,负责调度分管领域的整改责任落实情况。各部室和子公司主要负责人为相关问题整改责任人员,具体承担相关问题整改任务。紧抓措施落实,逐项列清单、定措施、明责任、设时限,做到整改任务一项不漏、责任要求到岗到人。

    (三)切实整改,务求实效。党委主要负责同志认真履行第一责任人责任,以身作则、以上率下,坚持一手抓整改,一手抓巩固,统筹推进各项重点工作,不断巩固提升整改成果。党委多次召开会议进行整改工作调度,确保整改工作有序推进,对比较复杂问题的整改成立工作专班,加大力度,统筹推进目前,大部分问题的整改工作已经完成,少数需要较长时间整改的也正在积极推进中。通过深入整改,集团公司更加聚焦主责主业,围绕三农产业、能源产业和城市服务发展方向,推动产业项目合理布局和落地见效,促进企业高质量发展。

    二、巡察整改进展情况

    问题1落实习近平总书记系列重要讲话及重要指示批示精神还有差距。

    整改进展情况:集团党委将习近平总书记系列重要讲话精神及重要指示示精神纳入党委会议第一议题学习,在集团上下营造浓厚的学习氛围。一是2022年以来,集团党委召开党委会议19次,落实第一议题制度19次,把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话精神和指示批示精神作为必学内容,努力提高政治理论水平。二是所属13个党支部、20余家一、二级子公司均已制定第一议题制度,并坚持落实到位。

    问题2把党的领导融入公司治理有差距。

    整改进展情况:在集团党委的统一部署下,加快了党建入章工作,党的领导进一步融入公司治理工作中。通过开展排查,限期完成章程修订工作,将加强基层党建工作的思想和内容体现在公司章程中。截至目前,集团公司及下属20家实际运营的子公司均已完成党建入章工作。

    问题3深刻领会运用新发展理念有差距,企业造血功能不强,后劲不足。

    整改进展情况:集团党委结合贯彻落实国发2号文件和黔府发7号文件精神,围绕三农发展定位,组织制定了集团公司产业发展实施意见,全面压实责任,确保公司十四五稳健向前发展。一是全面落实公司十四五规划和三年倍增计划,制定了高质量发展绩效考核目标任务暨倍增计划考核目标任务实施方案,各项工作取得成效。二是围绕三农发展定位,制定了关于加快农林主导产业培育促进高质量发展的实施意见,各项目建设进展顺利。三是为确保公司十四五稳健向前发展,全力以赴确保企业扭亏、止亏目标,对考核目标任务进行分解,与各子公司签订了《年度经营目标责任书》。四是成立了州开投集团促进高质量发展绩效考核领导小组,积极跟进各项考核工作。

    问题4聚焦主责主业不够,主导产业不明显,实体企业小而散,自我发展能力弱。

    整改进展情况:集团党委认真贯彻落实国发2号文件和黔府发7号文件精神,全力推进企业整合重组工作,围绕公司三农发展定位,重塑产业结构调整布局;强化企业负责人经营目标考核机制,全面调动干部职工工作积极性。一是制定了开投集团十四五发展战略规划和关于加快农林主导产业培育促进高质量发展的实施意见等。经过认真分析公司资源、资产优劣,进一步明确了三农产业、能源产业和城市服务作为主业发展方向,加快短、中、长期经营项目布局和落地见效。二是全力推进企业整合重组,按照整合瘦身要求对生产经营状况不好的企业进行清算退出或注销。三是结合开投、凯宏两公司的深度整合,按产业板块组建8家一级子公司,集中力量实施油茶产业项目、县县通天然气长输管线、城镇燃气、生猪养殖等项目,建设苗侗山珍农产品供应链体系,促进公司可持续发展。

    问题5统筹疫情防控与经济发展有差距。

    整改进展情况:集团党委认真贯彻落实上级疫情防控工作指令,按照一企一策抓好稳岗就业工作的落实。一是各子公司、各重点项目及时复工复产。二是成立工作专班,对下属子公司进行全面梳理,逐一研究,符合集团公司主业的,结合公司当前谋划的产业项目进行整合和转型;不符合集团公司主业的,逐步进行清退。

    问题6重点项目推进缓慢。

    整改进展情况:集团党委强化责任落实和工作调度,加快重点项目建设序时推进。一是下发了关于对在建项目实施月调度的通知,实行重点项目周调度、月分析、季度推进例会制度,及时把控项目建设进度,及时解决建设中存在的问题。二是加快落实项目资金,确保项目快速推进。

    问题7公司重组推进力度不够。

    整改进展情况:集团党委加强公司整合重组工作调度,完善资源配置和法人治理,实现整合后的深度融合。一是加快了开投(凯宏)集团机关人员的整合重组已全面完成两公司机关68个管理岗位的竞争上岗工作,目前下属一、二级子公司班子成员岗位优化配置和各子公司三定方案审批工作也已基本完成。二是加快了开投(凯宏)集团公司的业务重组。根据公司的职能定位,按照产业板块整合方式,重新组建一、二级公司,使经营业务更加聚焦主业主责,更加符合现代企业的发展方向,更加有利于集团管控和治理。三是加快了公司治理结构的重塑。建立了以财务和成本控制为中心集团管理模式。按照国企改革三年行动计划的要求,基本完成集团各公司财务一体化管理、外派董事监事及三项制度改革等工作。四是加快了人力资源的整合。完成了建筑房开和能源板块进一步重组工作。整合重组后,公司主责主业更加聚焦、板块业务更加清晰、人员配置更加科学合理、制度建设更加完善具体,人力资源的效率得到提高

    问题8统筹谋划全局工作不足。

    整改进展情况:集团党委根据公司三农发展定位,围绕四新主攻四化主动对接粤港澳大湾区,全面加快苗侗山珍公共区域品牌的培育、油茶种植加工一体化推进工作。一是聚焦主业,谋划产业培育和发展项目,建立了531”项目库,储备了5年期项目32个、3年期项目15个、2022年实施项目4个。二是学习领会好国发2号文件和黔府发7号文件精神。抢抓“四新”“四化”政策机遇全力开展争资争项工作。三是着力在项目建设中发力,天然气和城镇燃气项目均已取得新的进展,炉山、革一两个工业园区相继通了天然气。四是积极探索提升“苗侗山珍”品牌的市场影响力。苗侗山珍农产品区域公共品牌创建工作取得新突破,设计产品包装18款,完成7项团体标准的制定和修订,进行商标全类注册保护(45大类),吸纳会员单位148家,授权会员单位实体店14家,授权种养殖基地5家,授权产品30款。

    问题9推进公司治理能力建设不够有力。

    整改进展情况:集团党委结合整合重组工作实际,组织制定了集团公司三定方案,各子公司的三定方案也全部完成审批并实施。通过竞争上岗确定了各部室各岗位人员,通过优化配置充实了各子公司领导班子,制定实施了绩效考核办法、子公司负责人经营业绩考核暂行办法等,推行考核激励机制,激发了干部职工干事创业的激情。

    问题10破解企业发展难题不主动、不到位。

    整改进展情况:集团党委按照一企一策成熟一个、化解一个的原则,确保企业稳定,解决企业复产、扭亏问题。一是制定了州开投集团党委2022年工作要点,对各公司生产经营情况进行了明晰,并下达了2022年生产经营任务,特别是在项目建设上谋划了以城镇燃气、油茶为主导产业项目20余个。二是成立了生产经营异常子公司清理工作专班,对部分子公司进行清退、移交、恢复正常经营。

    问题11公司官网管理不到位。

    整改进展情况:集团党委对公司网站管理工作高度重视,进一步完善公司官网管理制度,明确责任,加强管理。一是已明确由党委办公室专人负责公司网站管理工作。二是加强督促检查,及时更新网站各类信息。

    问题12推动农业产业化项目进展缓慢。

    整改进展情况:集团党委全面统筹,压实责任,加大了农业产业项目的推进力度。一是新建油茶基地及老油茶林提质改造取得较大进展。二是生猪养殖项目已完成相关养殖场的场平工程及边坡治理工程,配套建设的粪污处理中心和病死猪无害化处理中心已基本完成厂房建设。

    问题13落实四个不摘有所松劲。

    整改进展情况:集团党委加大帮扶调研力度,通过产业扶持、基础设施建设扶持,解决群众急难愁盼的问题。一是公司按照州委组织部门的安排,及时向新的联系帮扶点派出驻村第一书记及工作队员,接续开展乡村振兴工作。二是党委多次召开会议研究定点帮扶工作,班子成员202220余人次下村调研乡村振兴工作。三是印发了2022年度抓党建促乡村振兴实施意见,进一步加大帮扶力度,帮助定点帮扶村发展产业和基础设施建设,力争在助力乡村振兴工作上取得实效。

    问题14天然气县县通项目推进力度不够。

    整改进展情况:在集团党委高度重视下,公司加强了督促指导和工程进度调度,确保完成年度目标任务。2022年春节过后各项目全面复工,项目实施公司组织各参建单位梳理剩余工程量、优化施工组织,通过倒排工期制定详细的施工组织方案。同时积极多方筹措资金,重点解决了信贷资金抵押资产不足的瓶颈问题,保障项目的正常施工。目前,凯里至黄平(凯里至炉山段)管道已建设完成,具备向凯里市炉山镇供气条件里至已全线建设完成,具备向凯里市、台江县、施秉县、镇远县、三穗县、岑县、玉屏供气条件。州内其余线将在今年年底前建设完成。

    问题15项目管理不到位。

    整改进展情况:集团党委把进一步完善公司制度、加强项目科学管理作为重要工作来抓。一是在公司董事会下设立了战略与投资委员会,凡属重大项目都需经委员会进行审查,然后再按规定程序报批。二是成立了集团公司建设项目专家论证组,对投资项目进行专家论证审查,从专业上加强对建设项目的前期论证。建立了项目投资评估机制,对投资项目的效益开展中后期评估对项目管理人员开展政府采购、工程项目招投标相关政策法规知识培训,提高其业务水平。

    问题16资产处置不规范。

    整改进展情况:集团党委及时安排部署,对公司资产进行清理,建章立制规范管理资产。一是按照经营性资产、沉淀资产对公司管理的资产现状开展了摸底调查,形成了公司资产台账。二是结合公司主业全力盘活闲置资产,将沉淀资产转化为经营性资产。三是按规定程序建立健全了资产处置管理办法。

    问题17合作项目效益差。

    整改进展情况:集团党委针对项目合作上的突出问题,加强制度建设,加强项目投资的前期认证工作,对已实施的合作项目进行核资评估,强化对项目投资决策的管理。一是在公司董事会下成立了战略与投资决策管理委员会、审计与风险管理委员会等机构,对对外投资项目进行审查。对集团公司投资项目进行专家论证审查,加强对合作投资的风险特别是市场风险、技术风险等进行评估。对相关合作项目开展了投资效益评估,根据评估情况拟定了投资退出和扩大生产方案。目前针对花酒市场销售不畅的问题,正在委托科研院校进行新产品的研发。

    问题18往来资金清理不力。

    整改进展情况:集团党委督促相关部门加强建章立制工作,规范往来资金管理。一是集团公司下发了关于开展财务整改工作的通知,对下属企业往来资金进行了全面清理。现正在按照清理的结果进行分类处理,往来资金清理基本完成,并按照相关会计制度进行账务调整。对长期未能归位的有关借款问题启动司法程序清算二是建立和完善资金管理制度,强化资金的使用管理,初步建立了财务一体化管控体系

    问题19资产经营管控不到位。

    整改进展情况:在集团党委的统一部署下,建章立制对资产进行管理,对未收租金进行清理,确保应收尽收。一是制定并执行资产租赁管理暂行办法,进一步规范公司资产租赁管理,降低资产租赁风险。二是对应收未收租金情况进行了排查,摸清了未收租金的基本情况,确保应收尽收,避免国有资产流失三是对有争议的租赁纠纷,通过向法院提起诉讼的方式解决。

    问题20:固定资产管理不规范。

    整改进展情况:集团党委要求由财务部牵头进行核实,立即整改,建章立制对资产进行规范管理。一是集团公司下发通知,在各公司开展自查工作,举一反三,按照相关会计制度和税法的规定进行账务处理。二是严格按照《企业会计制度》的规定将2000元以上的办公设备纳入固定资产严格按照相关会计制度和税法的规定进行账务处理,加强固定资产管理,保证国有资产的安全完整。

   问题21提醒约谈不到位,针对性不强。

   整改进展情况:集团党委全面加强党风廉政建设,进一步强化四种形态森林管护区创建及干部任前谈话等工作。一是对近年监督谈话情况进行自查剖析形成专题报告,对存在的问题制定措施进行整改。二是加强对党员干部预防提醒谈话。202267党委书记对一级子公司一把手开展预防提醒谈话10人次纪委书记对一级子公司班子成员开展预防提醒谈话18人次,通过预防提醒谈话要求级子公司班子成员要始终保持清醒的政治头脑,进一步坚定理想信念,坚定正确的政治方向,不断增强廉洁从业意识,做到清清白白做事,干干净净做人。

    问题22支持纪检监察工作不够。

    整改进展情况:集团党委压实全面从严治党主体责任,充分听取公司领导班子纪委提出的建议和意见,严格执行表决制度。一是制定了党风廉政建设年度工作要点、党委及其书记和其他党委委员全面从严治党主体责任清单、全面从严治党监督责任清单。二是在整合重组中通过竞争上岗配齐了纪检监察室人员,新任纪委书记到岗履职,党委支持由纪委和纪检监察室开展督察工作。

    问题23一把手日常监督不够有力。

    整改进展情况:集团党委班子加强党内法规学习,不断增强政治意识,提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力加强领导班子成员相互监督一是党委会组织学习了《中共中央关于加强对一把手和领导班子监督的意见》,班子成员认真按照工作要求,作出个人书面报告。二是认真开展原凯宏集团董事长郑某案一案一整改工作,充分吸取教训,切实做到以案明纪、以案促改。三是加强对下级领导班子及其成员特别是一把手的监督。今党委书记对一级子公司一把手开展预防提醒谈话10人次纪委书记对一级子公司班子成员开展预防提醒谈话18人次

    问题24监督执纪不够严

    整改进展情况:集团党委着力提高纪检监察人员素质,建立跟踪督查、督办机制。一是纪检监察干部加强业务学习,及时参加州纪委组织的各项培训。办案过程中加强与州纪委监委派驻工作组沟通,请派驻工作组进行指导。二是加大问责力度,对违规违纪的党员干部进行严肃处理。

    问题25纪检监察部门履行职能有偏差。

    整改进展情况:在集团党委的高度重视下,配齐纪检干部,不断提升人员素质。一是严格按公司三定方案落实纪检监察室的职能职责,切实做到三转。通过竞争上岗方式配备纪检监察室主任1人、副主任1人、纪检监察员1人;集团公司新任纪委书记到岗到位。二是组织纪检监察干部加强业务学习,及时参加州纪委组织的各项培训,提高纪检人员业务水平。

    问题26党委会议题安排不规范。

    整改进展情况:进一步规范了党委会议程,做好党委会议题把关工作。一是修订完善了党委会议事规则、党委研究讨论事项清单,明确了党委会前置研究讨论的事项、党委研究决定的事项,进一步厘清治理主体间的权责边界。二是进一步对党委会议议程进行规范,做好上会研究议题的把关工作,不属于党委会讨论研究的议题不列入议程。

    问题27执行民主集中制不到位。

    整改进展情况:集团党委按照民主集中制原则,严格执行三重一大决策制度。一是规范了党委会议记录,使记录能够全面真实反映会议内容和决策过程。二是实行党委书记末位发言制度,让每一位班子成员充分表达自己的意见,真正体现集体研究、集体决策。

    问题28干部任用未报备、未回避。

    整改进展情况:集团党委进一步规范了干部选拔任用工作,严格干部选拔任用程序。2022年以来在开展干部选拔任用工作过程中,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定,需要回避的均已做到回避,中层干部选拔任用情况均已报州国资委党委备案。

    问题29执行干部选拔任用条例不够严

    整改进展情况:集团党委严格干部选拔任用程序,加强任前审核把关。一是2022年以来选拔任用中层干部11名,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定执行。二是2018年提拔的下属子公司相关人员已作免职处理。

    问题30选拔干部任职条件设定不规范。

    整改进展情况:集团党委对之前选拔干部任职条件设定不规范的问题进行了认真反思,举一反三,防止今后出现此类问题。一是集团公司2022年以来选拔任用中层干部严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定执行,没有设置有指向性的任职条件。二是对各子公司的选人用人工作加强督促指 导,要求严格执行《条例》,制定了符合《条例》规定的干部选拔任用管理办法。

    问题31二级班子队伍建设滞后。

    整改进展情况:集团党委加大了子公司整合重组力度,加快推进子公司班子队伍建设。一是按照集团下属一、二级子公司章程对各公司领导班子配备情况一一进行梳理,并召开党委会议进行认真研究。二是针对一、二级子公司班子成员缺员岗位,按照干部选拔任用程序,进行了调整,充实了外部董事、监事等。目前8个一级子公司班子成员已全部配齐。

    问题32懂技术会经营善管理的高层次人才不多。

    整改进展情况:集团党委全面加强了人才引进工作。一是对公司人才现状进行了认真分析研究,督促人力资源部门制定了近三年人才需求计划。二是采取切实措施,大力开展各类人才培训,鼓励员工提升学历。如与国家开放大学合作开展学历提升计划,共有13名职工参加专升本

    问题33人力资源开发不够。

    整改进展情况:集团党委增强了人才意识,加大了集团公司人力资源开发力度。一是在集团内树立以人为本,员工是企业力量的源泉、是企业最宝贵的财富的正确观念。二是在集团公司整合重组中,对总部68个岗位实行竞争上岗,使现有人才得到更合理的使用。三是加大职工培训力度,加强内外结合技能培训,形成了职工教育培训长效机制。四是对下属子公司前些年办理停薪留职手续自谋职业的人员,加强沟通引导,愿意回公司工作的尽量给予安排。

    问题34党建品牌创建定位不精准、重形式、轻实效。

    整改进展情况:集团党委针对原红核引擎振兴开投党建品牌创建活动和下属党支部党建阵地建设装修费用偏高的问题,及时进行整改。一是党委在总结党建品牌创建工作经验的基础上,提出了立足党员作用发挥、增强支部战斗力的党建品牌创建要求。目前正在开展以转型求实争先锋为主题的党建新品牌创建工作,以转变作风树立形象重点,使党建品牌成为推动公司党建管理成效和提高经营业绩的动力源泉。二是党委加强对各支部党建阵地建设事项的研究和审核,本着节俭、实用的原则,严格控制费用开支。

    问题35党支部换届工作不规范。

    整改进展情况:集团党委加强对《中国共产党基层组织选举工作条例》等党内法规的学习,进一步统一思想、提高认识,全面规范了基层组织建设,并加强督促检查。一是进一步规范了支部换届选举工作。支部进行换届时,须提前制定换届选举工作方案报党委审批。召开换届选举党员大会必须按规定程序进行。二是制定了党建工作督查方案,定期对各支部工作开展情况进行检查,督促各支部及时改进工作,提升基层支部党建工作水平。

    问题36组织体系未实现全覆盖。

    整改进展情况:集团党委深入学习贯彻《中国共产党章程》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等党内法规,进一步提高对党的组织体系建设的认识。一是责成党委办公室认真核实下属企业的党员情况,对符合条件设立党组织的按程序成立党支部。二是按照有3名以上正式党员应成立党支部的规定,已在1家子公司成立党支部;对未具备成立党支部条件的1家子公司,已将该公司的党员并入邻近的子公司党支部管理;将1家混合所有制公司党员的组织关系转移到控股公司党支部,进行统一管理。

    问题37党的建设和业务融合不够。

    整改进展情况:在集团党委的统筹安排下,全面完成党建入章工作,加强党建工作与业务工作的融合。一是20家实际运营的子公司均已期完成党建入章二是认真开展党建工作督查,督促各子公司落实好党建工作与业务工作同部署、同安排、同检查。三是加强了党支部标准化规范化建设,开展了党员先锋岗党员责任区创建活动等,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到更好的发挥。

    问题38基层组织凝聚力不强。

    整改进展情况:集团党委严格把好发展党员质量关,指导各党支部做好发展党员工作。一是2021年度各党支部共培养入党积极分子14人,确定发展对象15人,接收预备党员13人,预备党员按期转正2人。二是2022年度各党支部制定了发展党员工作计划,并根据各支部的实际情况适时调整计划,高质量抓好发展党员的工作。2022年截止731日,共确定入党积极分子14人、发展对象5人,预备党员转正4人。

    问题39组织生活不规范。

    整改进展情况:集团党委督促各党支部规范开展主题党日活动,严格按照工作方案召开组织生活会。一是20223月,各党支部都按程序规范完成了2021年度组织生活会和民主评议党员工作。二是2022年以来各党支部认真落实铸魂行动任务要求和第一议题制度,丰富了三会一课、主题党日活动、组织生活会的形式和内容。

    问题40对整改工作重视不够,对整改事项跟踪欠缺力度。

    整改进展情况:集团党委加强了学习,进一步提高认识,压实责任,切实抓好巡察整改工作。一是加强对《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》等党内法规的学习,全面提高政治站位,切实增强巡察整改不落实,就是对党不忠诚的政治自觉。二是高度重视2021年州委第五巡察组巡察回头看反馈问题整改工作,坚决扛起巡察整改主体责任,强化对巡察整改工作的组织领导,及时制定整改方案,整改任务责任到人。按照州委组织部和州委巡察办的文件要求,于2022123日一并召开了党委班子党史学习教育专题民主生活会和巡察整改专题民主生活会。按时报送整改工作相关材料,向社会公开整改进展情况,接受群众监督。三是注重制度建设,全面推动巡视整改工作常态化长效化。加强对巡察整改问题持续跟踪监督,对需要长期整改的问题,通过完善制度长期坚持。

    问题41州委上一轮巡察反馈的个别问题至今未得到解决。

    整改进展情况:集团党委加强建章立制,对项目建设上的遗留问题督促抓好整改和落实。一是严格执行工程风险评估管理和在建项目施工管理等制度,迅速、稳妥推进各项目建设。二是对上一轮巡察反馈未完成的项目建设任务,采取有力督促措施,千方百计完成。

    问题42有的制度可操作性不强。

    整改进展情况:在集团党委的安排部署下,按照有关规定和程序,对相关制度进行修订完善。一是重新完善了公司重大开支报告管理制度,制定了公司资金管理、费用报销、资金拨付审批等管理办法。二是做到举一反三,对集团公司现有规章制度进行了清理、完善,确保各项制度的严肃性、可操作性。

    问题43制度执行不力,内部审计工作开展不够。

    整改进展情况:集团党委强调必须认真执行党委会、董事会议事规则和三重一大决策制度,并做好监督工作。一是进一步规范了党委会、董事会会议记录,使记录能够全面真实反映会议内容和决策过程。二是实行主要负责人末位发言制度,让每一位班子成员充分表达自己的意见。董事会采取票决方式,真正体现集体研究、集体决策。三是纪检监察室建立了台帐,加强对三重一大决策制度执行情况的监督。四是公司已组织定期开展内部审计工作。2022年以来,已对东黎公司、林投公司两家一级子公司开展内部审计。

    三、持续深化巡察整改

    当前,州开投集团公司党委巡察整改工作虽然取得了阶段性成效,但对照中央、省委和州委关于做好巡视巡察整改工作的要求,还存在一定差距。在下步工作中,集团党委将认真履行巡察整改主体责任,坚持把巡察整改作为一项严肃的政治任务,以扎扎实实的整改成效交上一份满意的答卷。

    (一)进一步提高政治站位,持续深入抓好整改。集团党委班子带头深入学习宣传贯彻落实党的十九大、十九届六中全会精神和习近平总书记视察贵州重要讲话精神,深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想,切实增强四个意识,坚定四个自信,拥护两个确立,做到两个维护,坚持以问题为导向,以踏石留印、抓铁有痕的劲头持续深入抓好整改,一抓到底,抓出成效。对已经整改完成的问题,要经常进行回头看,巩固好整改效果,坚决防止问题反弹。

    (二)进一步强化标本兼治,严格执纪追责问责。集团党委坚持把统筹起来,在抓好整改工作的同时,更加注重治本,更加注重制度建设,全面推动巡整改工作常态化长效化。同时,对巡察整改问题持续跟踪监督,既督任务、督进度、督成效,又查认识、查责任、查作风。对在整改过程中推诿扯皮、敷衍应付虚假整改等不担当、不作为、慢作为一律严肃追责问责,压力层层传导到位,确保整改落到实处、见到实效。

    (三)进一步深化成果运用,统筹推进整改提升。树立抓整改就是促发展的理念,集团党委把抓好巡察整改作为破解发展难题、促进高质量发展的有利契机,坚持把抓好巡察整改与党的建设、中心工作、重点任务结合起来,以整改成效促进各项工作的提升。

 

    欢迎广大干部群众对州开投集团公司巡察整改落实情况监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话0855-8252009;电子邮箱745926254@qq.com

 

 

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