州开投集团党委：充分发挥党组织战斗堡垒作用，强化

                党建引领经济发展。

    国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。做强做优做大国有资本、培育具有一定竞争实力的一流企业，就必须要加强国有企业基层党组织建设，不断提升政治领导力、思想引领力、组织覆盖力、号召凝聚力、发展推动力和自我革新力。由此，2023年州开投集团党委坚定发展信心，立志沉下心来做产业抓项目、降成本抓增收、推改革抓创新、强党建抓发展，并纳入党委工作要点狠抓落实。

    一是狠抓经营收入。强力组织生产经营，多方面抓好收入，有力防范公司财务风险。一是抓资产租赁收入，做到颗粒归仓，在去年基础上增收10%以上。同时,挖掘闲置资源创造条件弥䃼划出资产的减收量;盘活闲置资产,特别是苗都市场门面、771和873土地、丹寨土地、贮木场土地、开发区果园场、凯旋厂、挂丁纸厂等资产,力争资产运营后能实现增值率提高50%以上。二是清理抵债资产,尽快完善资产权属。特别是对白午房屋资产、香山别院住房资产、玉屏抵偿资产、施秉抵偿门面、黎平铜鼓抵偿土地等要加大变现力度,力争变现率达10%以上。三是开拓燃气市场形成新的收入增长。力争实现下司至炉山管线尽快供气,榕江工业区、台江工业区、岑巩工业区、从江洛贯开发区城燃供气要按时间节点在上半年实现经营。四是房开和建筑行业、山泉水厂和林下中药材行业要发力达产增收,力争收入比重占30%以上。五是加大外债清收力度,力争清收到账达到州国资委要求目标。

    二是狠抓产业项目。抓产业项目是夯实公司转型基础的唯一路径,也是做实公司主业的唯一方法。今年在项目建设工作上，紧紧围绕主业谋划项目和做实项目。主要是立足天然气产业谋划大项目；围绕林农产业基础实施一批延链补链的项目；努力实现在建项目年内竣工运营；新开工项目达到序时进度；谋划项目取得立项批复。一是天然气长输管线项目年内建设完成,在加快分线验收的同时，开展分段运行。二是新开工岑巩县、天柱县、镇远县、雷山县等城燃项目,必须按时间节点完成建设，集中力量开展供气经营。同时，完成黄平、麻江等县城燃项目的前期工作,一旦条件成熟立即启动建设。三是完成福泉至炉山站35公里长输管线项目的前期工作,争取年内获批建设。四是谋划凯里储气站项目,力争获得省能源局的批准。五是实施完成天柱县油茶基地建设,油茶精深加工项目在获得银行授信基础上，力争年内开工建设,用2-3年时间建成油茶壳生产活性炭、生物杀虫剂生产线、医用级茶油提取、茶皂素提取等生产线。六是加快完成蓝莓花青素、松多酚、茶多酚、杉木醇等市场需求调查，以此作为基础，创造条件建设多功能植物成分提取生产线，将本地的优势资源转化为产业发展实体。七是立足大宗农产品建成初级农产品分级分拣加工中心,有力提高初级农产品附加值。八是围绕闲置资产的盘活和低效资产提能要求,主动对接有关县（市）联动策划包装项目，切实解决融资项目不足的问题。

    三是狠抓风险防范。债务风险和财务风险是当前制约公司发展的最大问题。今年开投集团的债务总量巨大，防范债务风险维护企业信用任务十分艰巨。对此，在防范债务风险上重点解决公司现金流不足和可抵押资产不足两大问题。一是在解决现金流问题上，突破东黎公司下司至炉碧工业区管运能实现输气，实现能投公司在榕江、台江、岑巩、镇远、天柱、从江洛贯等六个工业园区的通气经营，做好凯欣公司与榕江远时公司杉木原料供应，力争在资金流动上能形成4-5亿元的流量。二是在解决资产问题上突破黎平、从江、榕江3个县国有商品林场的抵债，对其他欠款县做好可经营性土地、门面等资产的抵债工作，同时兼顾收回借款总额15%的现金。债务化解按照轻重缓急、分级分类、各负其责的原则进行。主要通过“利用政策化隐债、发行债券保刚兑、已批项目作补充、新增项目保流动、盘活资产抵借款、清收债权化非标、合规融资抓增量”等方式筹集资金用于化债防风险。同时，进一步细化筹资措施，尽各种努力狠抓融资，力争全年融资到位达2l亿元以上 。

    四是狠抓降耗增效。重点解决人浮于事、信息不共享、成本核算不清、部门相互推诿等突出问题。一是推行末位淘汰制度,解决工作不上心的问题。二是深入推进“以收定支”薪酬制度，解决绩效不清的问题。三是建立并运行OA自动化办公系统,实行无纸化办公，解决推诿扯皮效率不高的问题。四是建立并运行财务一体化管控系统,实行财务预算管理和现金管理制度，解决资金使用效率不高的问题。五是建立健全绩效管理和评价制度,奖优罚劣,通过市场化手段确定经营绩效奖励。六是积极组织开展“开源节流”活动,建立健全成本管控制度，解决无成本意识的问题。

    五是狠抓改革赋能。以国企改革三年行动计划为抓手，重点攻坚“三项制度”改革的落地、落实、落细,全面改革压实责任链条措施，切实落实好“薪酬能增能减、干部能上能下、职工能进能出”的工作要求。

             六是狠抓创新创业。大力开展经营方式、商业模式、管理增效等方面的工作创新,支持各级子公司聚焦主业开展产品、工艺研发,着重鼓励实施合作经营模式。

    七是狠抓党建引领。一是抓理论武装和意识形态。始终坚持“第一议题”学习制度,深入推进党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神的学习贯彻。二是抓党建“30项工作任务”的落实，以及党建成效考核指标体系任务的完成。特别是“政治三力”的建设和党建品牌的创建。三是抓干部队伍和人才队伍的建设。特别是注重后备干部的培养，建立外派干部工作机制，依规做好干部选拔任用。四是抓党风廉政建设和反腐败工作。着力做好建章立制、工作落实、制度执行、“三重一大”决策和报告、“一岗双责”、“森林管护”等工作。五是抓党委班子自身建设，重点抓好能力建设、斗争精神。六是抓思想教育和宣传工作，落实好意识形态和保密工作，凝聚工青妇等群团组织力量。七是扎实开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。以集团公司党委理论学习中心组和各级公司党支部为单位，深入学习《习近平著作选读》第一、二卷以及《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要（2023年版）》等必读书目相关节选，并以“如何深刻领悟‘两个确立’的决定性意义，带头做到‘两个维护’”、“如何学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作”为主题，举行学习交流研讨。

（撰稿人：陆永敏；联系电话：0855-8252009）