开投集团、凯宏集团整合重组以来，公司运行平稳，主业主责更加明晰，呈现出积极向上的态势。但是，随着外部环境的改变，两公司成立以来长期积累问题越来越多，矛盾纠纷复杂尖锐，公司经营风险、财务风险、信用风险也在逐年加大。当前，统筹做好安全和发展两件事情是公司的头等大事，也是解决公司历史遗留问题的根本出路。无论在抓产业项目建设、还是在融资化债工作上，都需要讲究科学、高效的工作方法，以确保各项工作高效精准落地。对此，州开投集团党委严格要求工作安排部署务必有落实、有成效、有反馈、有印证，确实形成工作闭环。

    实施闭环管理，为开投集团提高工作效率，改进工作作风，全面推动各项工作落地见效，明确了新思路，提出了新方法：一是实行任务分解，强化工作闭环管理，有力提高工作效率。闭环管理是将每项工作任务化、任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化的“五化”工作思路，将任务分解落实到分管领导、责任部室、责任人、经办人，形成一级带一级、一级抓一级的“头雁效应”，从而避免工作中的推诿扯皮现象，使官僚主义、形式主义无所遁形，为作风建设注入源源不断的动力。目前各部室工作责任明确，工作思路清晰，工作环境和谐，工作态度积极。二是建立工作台账，强化工作闭环管理，有力提高工作执行力。闭环管理工作围绕公司重点工作、重点任务，以重要事项台账为抓手，将党委会议、董事会议、总经理办公会交办事项定任务、定目标、定责任、定措施、定时限、定成效，全过程跟踪督办，做到周调度、月填报，及时督促、主动汇报，动态清零，改变以往“按部就班”、“慢节奏”的工作模式，着实推动各项工作落快落实。实现了事事有回应,件件有着落,凡事有交代,句句有回答。三是实施追踪检查，强化工作闭环管理，有力加强结果导向。通过全程追踪和结果检查，做到检查有标准、有计划、有组织、有结果、有整改、有记录，确保“事事清”真正做到“发现问题—解决问题—持续改进”的闭环管理。并把检查结果与奖惩直接挂勾，坚持结果导向，倡导“以实绩论英雄”，在公司上下形成“风清气正、干事创业”的浓厚氛围。有效杜绝了干多干少一个样、干与不干一个样的不正思想。

    方法得当，事半功倍。闭环管理工作机制的施行，将成为公司把握大势、驾驭全局、推动工作的行家里手，进一步促进公司工作作风转变，必将为开投集团实体转型和高质量发展提供有力保障。

（州开投集团行政办供稿）