为进一步深化企业改革发展，2024年以来，州开投集团公司立足“三农”主责主业定位，主动在战略性重组和专业化整合工作方面发力，在调整集团公司产业布局的基础上，不断优化集团公司治理结构，取得了一定的工作成效。

进一步优化产业布局，助推企业改革发展。一是按程序完成能投公司、东黎公司、龙江公司等能源板块企业划转至州能源集团，为能源集团的组建打下坚实基础。二是完成新凯宏、安家房地产公司整合重组，实行“一套人马两块牌子”管理，进一步压减管理成本。三是依法注销三级子企业岑巩航科生物质资源利用有限公司，进一步压减公司数量和管理层级。

聚集主营业务转型，增强“造血”功能。依托现有资源、资产和农林产业基础，进行深度改革重组，加快培育产业实体，拟在集团内部设立农林集团，加快培育新的融资主体，增强公司“造血”功能。

完成“去机关化”改革，进一步“瘦身”。在充分利用支持组建州能源集团分流部分职工的基础上，围绕“瘦身”原则，对本部职能部门从原来的11个部室压减到现在9个，并要求各子公司内设职能部门控制在6个以内。总部人员控制在职工总人数的10-15%以内。

强化制度建设，进一步激活公司发展潜能。一是结合公司实际，修订完善《集团公司中层以上管理人员选拔任用管理暂行办法》和《公司职工招聘管理指引办法》，从源头上进一步规范选人用人，严格控制人员进出关口。二是建立与业绩挂钩的激励薪酬制度，探索短期激励与长期激励相结合的方式，实行以绩效考核为主、弹性较大的薪酬分配制度，让员工与公司共担风险、共享收益、共同成长，进一步激发全体干部职工干事创业的潜力。    

着力培育新的产业，为公司再发展注入新动能。结合集团现有资产资源实际，制定了《黔东南州开发投资（集团）有限责任公司盘活闲置低效资产工作方案》以及盘活计划，拟对原卫校、凯旋厂、西郊客车站、财校、771厂、873厂土地等十余处闲置低效资产通过置入经营业态，转化为经营性资产，或以项目自主开发、联合经营等方式，提升资产利用价值，以实际行动全面激活集团现有资产资源，为公司发展注入新动能。