习近平总书记在党的十九大报告中提出了“不断提高党的建设质量”的论断，这是党在新时期对自身建设的新要求。而国有企业党员作为企业的中坚力量，是不断发展壮大国有企业的政治保证。贵州东南春畜牧业发展有限公司是黔东南州开发投资集团下属一级子公司，由于公司党员不足3人，一直未成立党组织，随着公司业务不断扩大，这已成为公司党员职工管理的一大难题。面对这一难题，东南春公司汇聚攻坚克难精神，积极探索党员管理新模式，激发党员的先锋模范作用，加强后备人才队伍建设，提高国有企业核心竞争力。

加强信息化管理。提高认知，增强责任，充分认识党员职工管理的重要性。公司组建以来，按照“多方隶属，重点管理”的原则，维持党员职工在原工作单位参加党的组织生活，履行党员义务，行使党员权利，接受组织的教育、管理和监督，加强党员职工信息管理，确保公司党员不游离于党组织之外。为此，公司认真开展党员职工基本信息采集、汇总工作，增强公司后备人才队伍的储备和建设。

坚持学习化管理。坚持把党性教育摆在突出位置，注重集中学习培训，着力提升党员和群众的政治思想理论水平。自2021年以来，公司将集中学习列入日常重点工作，召开季度政治理论培训会议，通过回顾党的奋斗历程、观看红色影像资料、组织重温入党誓词等活动来感染激发全体职工，以党员职工带头领学领读领悟，发挥党员模范带头作用，在全公司层面真正达到在思想教育上入脑、在精神感召上入心的效果。

创新联合化管理。在不具备成立党支部的条件下，东南春公司坚持“双管齐下”，创新抓好对老党员的管理，创造条件抓好新党员发展工作，努力实现党建工作全覆盖。公司积极鼓励优秀职工向集团相邻子公司党支部递交入党申请书，由邻子公司党支部完成发展党员的各项流程。最近，在集团党委的统筹安排下，按照“地域相邻、行业相近”原则，将东南春公司的党员划转至黔东南州林业投资开发有限公司党支部统一管理。这样，党员职工找到了自己“家”，他们既安心工作，又可以正常参加党组织的活动。